Kurskontrolle auf unserem Weg zur Nachhaltigkeit
Wir sind auf dem Weg in die Nachhaltigkeit. Wie wir ein Jahr später den Kurs halten, um an unsere Ziele zu kommen lesen Sie hier.
Wir sind auf dem Weg in die Nachhaltigkeit. Wie wir ein Jahr später den Kurs halten, um an unsere Ziele zu kommen lesen Sie hier.
Intro: Digitalisierung nur ein Schlagwort? Das Bewusstsein darüber, dass „Digitalisierung“ mehr als nur ein Schlagwort ist, die digitale Transformation mehr bedeutet als nur innezuhalten und wieder neu durchzustarten und dass Geschäftsmodelle mehr als nur ein
Auf dem Weg ins „Grüne“:
Unsere Erfahrungen mit der Gemeinwohl Ökonomie und 5 Tipps für mehr ökologische und soziale Nachhaltigkeit im Unternehmen.
Spezialisiert auf die Ausbildung von Trainees im Vertrieb von IT-Systemhäusern bieten wir unsere Programme an. Erfahren Sie hier mehr über uns.
Mein Homeoffice ist sehr übersichtlich: Alles spielt sich auf 3,6qm ab. Zum Glück komme ich also schon im Liegen an die kleine Espressokanne und muss mich zum Frühstück machen nur aufrichten. Dafür ist der Garten schön groß: 457 Quadratkilometer Auslauf habe ich
Hinter dem Wort „Workation“ steckt die Kombination aus Remote-Arbeiten und Urlaub – bringt uns das die Revolution der traditionellen Arbeitsmodelle?
Dass Arbeit und Urlaub längst keine Gegensätze mehr sein müssen, zeigt uns der neue Trend
Viele von uns arbeiten in Unternehmen, die weitgehend hierarchisch strukturiert und geführt sind. Die Handlungsanweisung kommt von oben und sicherlich ist Ihnen schon der/die ein oder andere Mitarbeiter*in begegnet, der/die nur noch Dienst nach Vorschrift macht und ohne Leidenschaft und Herz seine/ihre Tätigkeiten ausführt. Doch die Arbeitswelt wandelt sich und starre Strukturen werden vermehrt hinterfragt. Die Mitarbeiter*innen suchen nach einer sinnhaften Tätigkeit.
Agiles Arbeiten hat nichts damit zu tun, die Anarchie zum Wirtschaftsmotor zu erheben. Eigentlich ist in diesem Modell die Führung sogar wichtiger denn je.
Die Firma ist die Gleiche, der Job ein anderer: Wer innerhalb der gleichen Teams oder der gleichen Abteilung eine neue Position mit mehr Führungsverantwortung übernimmt, steht nicht nur inhaltlich und strategisch vor neuen Herausforderungen. Ein solcher Rollenwechsel erfordert auch jede Menge Fingerspitzengefühl im Umgang mit den ehemals gleichgestellten Kollegen. Damit der gemeinsame Neustart gelingt, sollte man folgende typische Stolpersteine umgehen: „Wenn ich Chef bin, wird alles (sofort) anders.“ Das Hereinwachsen in neue Rollen und Verantwortungsbereiche
Die upDATE Gesellschaft für Beratung und Training mbH unterstützt und begleitet ihre Kunden in digitalen Transformationsprozessen und bei der Entwicklung zeitgemäßer Vertriebs- und Geschäftsstrategien. Wir sind europaweit und überwiegend in der IT/TK-Branche unterwegs und sehen uns als Full-Service-Consulting Dienstleister im Bereich Consulting, Training und Marketing. Dabei begleiten wir Sie und Ihr Unternehmen in seiner gesamten (vertrieblichen) Wertschöpfung.
In unsere Vorgehensweise integrieren wir alle am (Verkaufs-) Prozess Beteiligten und legen besonders auf den Menschen im Zentrum der Digitalisierung Wert. Wir möchten Ihr geschätzter Ratgeber werden und mit Ihnen partnerschaftlich Ihr Unternehmen noch erfolgreicher gestalten.
Dann melden Sie sich jetzt zu unserem Vertriebslounge-Mailing an.
Gerne bieten wir Ihnen einen kostenfreien (virtuellen) Termin an. Ob Austausch oder Erstberatung – wir freuen uns auf Ihre Anfrage!