Aktuelles
Kurskontrolle auf unserem Weg zur Nachhaltigkeit
Wir sind auf dem Weg in die Nachhaltigkeit. Wie wir ein Jahr später den Kurs halten, um an unsere Ziele zu kommen lesen Sie hier.
4. April 2023
Vertrieb leben!
Digitale Transformation
Digitalisierung benötigt 3 Aspekte: Mensch, Prozesse, Technik – Auf dem Weg zum digitalen Geschäftsmodell
Intro: Digitalisierung nur ein Schlagwort? Das Bewusstsein darüber, dass „Digitalisierung“ mehr als nur ein Schlagwort ist, die digitale Transformation mehr bedeutet als nur innezuhalten und wieder neu durchzustarten und dass Geschäftsmodelle mehr als nur ein
15. November 2022
Aktuelles
Unser Weg ins Grüne – 5 einfache Tipps für Nachhaltigkeit
Auf dem Weg ins „Grüne“:
Unsere Erfahrungen mit der Gemeinwohl Ökonomie und 5 Tipps für mehr ökologische und soziale Nachhaltigkeit im Unternehmen.
30. September 2022
(Digital) Learning
Trainee Programme
Spezialisiert auf die Ausbildung von Trainees im Vertrieb von IT-Systemhäusern bieten wir unsere Programme an. Erfahren Sie hier mehr über uns.
23. September 2022
New Work
New Work in der Praxis: Ein Erfahrungsbericht.
Mein Homeoffice ist sehr übersichtlich: Alles spielt sich auf 3,6qm ab. Zum Glück komme ich also schon im Liegen an die kleine Espressokanne und muss mich zum Frühstück machen nur aufrichten. Dafür ist der Garten schön groß: 457 Quadratkilometer Auslauf habe ich
12. September 2022
New Work
Workation – was das ist und ob es sinnvoll ist!
Hinter dem Wort „Workation“ steckt die Kombination aus Remote-Arbeiten und Urlaub – bringt uns das die Revolution der traditionellen Arbeitsmodelle?
Dass Arbeit und Urlaub längst keine Gegensätze mehr sein müssen, zeigt uns der neue Trend
15. August 2022
junior.challenger – eine Erfolgsgeschichte seit über 10 Jahren
Pia Kapp
31. August 2020
Im Vergleich zu vielen anderen Berufen, gibt es für den Vertrieb keinen Ausbildungsberuf und auch kein Grundlagenstudium. Viele Unternehmen bilden Nachwuchskräfte im Vertrieb im Rahmen von Trainee-Programmen aus. Dies kann sich jedoch von Unternehmen zu Unternehmen und von Branche zu Branche deutlich unterscheiden. Da „Trainee-Programm“ kein geschützter Begriff ist, der z.B. mit entsprechenden Mindestanforderungen verbunden ist, kann jedes Unternehmen eine Trainee-Stelle anbieten und das Programm dahinter unterschiedlich gestalten. Gerade den kleinen und mittelständischen Unternehmen fehlt
Frisch recruitet, halb gewonnen? Wie Mitarbeiter Wurzeln schlagen
Julia Schwägerl
13. November 2017
Top oder Flop? Ob ein neuer Mitarbeiter tatsächlich der/die „Richtige“ ist, zeigt sich nicht unbedingt gleich in den ersten Arbeitstagen. Personalentwickler, Führungskräfte und Kollegen können jedoch einiges dafür tun, dass der bzw. die Neue sich schnell beweisen kann und die – oft als Heilmittel für den Fachkräftemangel beschworene Mitarbeiterbindung – aufgebaut wird. Gutes Onboarding beschränkt sich beileibe nicht darauf, neue Leute ins Boot zu holen und nach kurzer Vorstellungsrunde und Einarbeitung sich selbst zu überlassen.
Lieber gleich richtig: Was Traineeprogramme bieten sollten
Julia Schwägerl
17. Januar 2014
„Traineeprogramm“ klingt weit besser als „Praktikum“. Zu Recht, denn Ziel solcher Programme ist es nicht, jemanden kurze Zeit und unverbindlich in ein mögliches Arbeitsfeld „hineinschnuppern“ zu lassen, sondern Firmen möchten dadurch gezielt Nachwuchsführungskräfte bzw. Mitarbeiter in einem bestimmten Bereich aufbauen. Dazu arbeiten diese, meist frischgebackenen Hochschulabsolventen, ein paar Monate in einem Unternehmen mit, lernen dessen Kultur kennen, gewinnen einen Überblick, und durchlaufen idealerweise begleitende Trainings, die speziell auf die zukünftige Funktion abgestimmt sind.
Vertriebstalente fördern und binden: Traineeprogramme mit Patenkonzept
Julia Schwägerl
25. Juli 2013
Top oder Flop? Diese Frage bewegt Personalentscheider, Führungskräfte und Kollegen während der Einarbeitungsphase gleichermaßen. Passt der neue Mitarbeiter tatsächlich in das Unternehmen und das Anforderungsprofil? Wird er sich mit der Unternehmenskultur identifizieren und sein Leistungspotenzial, sein Fachwissen, aber auch seine sozialen Kompetenzen einbringen können? Und vor allem: Wird er der Firma erhalten bleiben oder diese nach kurzer Zeit wieder wechseln und womöglich wertvolles Wissen, im schlimmsten Fall sogar Kunden (!) mitnehmen? Betrachtet man zum Beispiel
junior.challenger® in Düsseldorf: 6 junge Accountmanager bestehen ihre Abschlussprüfung
Julia Schwägerl
18. November 2011
Auch in der Region West haben 6 junge Accountmanager die junior.challenger®-Abschlussprüfung bestanden. Am 01. Januar 2011 begann die erste junior.challenger®-Staffel in der Region Düsseldorf. Die „Trainees“ der Partnerunternehmen haben von der Pike auf gelernt was es bedeutet im Vertrieb zu arbeiten, wie Sie Ihren Vertrieb mit den richtigen Prozessen und Werkzeugen steuern, erleichtern und nachvollziehbar machen können. Viele Impressionen von Cisco wie Speaker Slots zu Cisco Architekturen und gemeinsames Networking mit den Cisco-Kollegen rundeten das
junior.challenger® Hamburg: 6 junge Accountmanager bestehen ihre Abschlussprüfung
Julia Schwägerl
15. September 2011
Auch in der Region Nord haben 6 junge Accountmanager die junior.challenger®-Abschlussprüfung bestanden. Am 01.November 2010 begann die erste junior.challenger®-Staffel in der Region Nord (Hamburg/Hannover). Die „Trainees“ der Partnerunternehmen haben von der Pike auf gelernt was es bedeutet im Vertrieb zu arbeiten, wie Sie Ihren Vertrieb mit den richtigen Prozessen und Werkzeugen steuern, erleichtern und nachvollziehbar machen können. Viele Impressionen von Cisco wie Speaker Slots zu Cisco Architekturen und gemeinsames Networking mit den Cisco-Kollegen rundeten das Programm
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