Geschäftschancen und Innovationspotenziale erkennen, Strategien entwickeln und umsetzen, Mitarbeiter führen und motivieren, Netzwerke schaffen und nutzen – als Führungskraft steht man vor all diesen und noch mehr Herausforderungen. Es ist daher kein Wunder, dass über das Thema Führung und die notwendigen „Kompetenzen“ andauernd diskutiert wird, ob im Zusammenhang mit dem Thema Frauen- und Nachwuchsförderung oder der Entwicklung zunehmend digitalisierter Arbeitsumgebungen (Stichwort Virtuelles Team). In einem Beitrag auf unternehmer.de zeigt upDATE-Geschäftsführer Walter Kapp, dass es, um zu „menschenmöglichen“ und zeitgemäßeren Führungskonzepten zu gelangen, durchaus hilfreich ist, die (auch kulturell bedingten) Grundannahmen zu hinterfragen, die mit einer Führungsposition verknüpft sind. Lesen Sie den ganzen Artikel hier.
PS: Anmerkung für Vertriebsmitarbeiter in Zeiten flacher Hierarchien
Sind Sie sich eigentlich dessen bewusst, wie viele Personen beim Kunden außer dem Geschäftsführer oder IT-Leiter mittlerweile an Entscheidungen beteiligt sind oder in Entscheidungsprozesse einbezogen werden können? Nur wenn Sie sich um Ansprechpartner und Verbündete aus anderen Abteilungen und auf allen Unternehmensebenen bemühen, deren Sichtweise ermitteln und deren Einfluss nicht unterschätzen, werden Sie in der Lage sein, aus schwer verkäuflichen IT-Investitionen überzeugende Business-Ideen zu machen.
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